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美团点评:2018年健身行业白皮书

更新时间:2019-06-14 09:06

中国健身行业——发展中的"潜力股"总结

我国健身中心自改革开放以来经历数十年的发展历程,如今随着竞争加剧,步入行业洗牌阶段。

Useit 知识库 从报告发现,经过一系列发展,健身行业分工不断细化,形成了较为清晰的核心行业链路。上游包括:健身器械教练培训与课程研发子领域,结合人员、硬件、内容三方面予以资源供给;中游包括:健身中心、健身APP、020服务平台,覆盖线下、线上各个场景,提供多元健身服务;下游包括:运动周边、信息查找、社交、数据管理等服务,满足健身群体衍生消费需求。

现阶段,健身俱乐部、私教工作室、互联网智能健身房各有特色;未来,相互融合是趋势,分类边界逐渐模糊。

健身方式更具科技感,健身类APP与智能健身设备使用率高。

健身人群整体表现出年轻化、高学历、高收入特征。

运动健身需求多面,健身中心探索多元营销策略-总结

最新数据显示,国家体育产业总规模达1.9万亿,增加值6,475亿元;经常锻炼人口比例达到41.3%,大众健身蓬勃发展。

吸引他们愿意花钱前往健身中心锻炼除了硬性条件外,教练水平以及网络上其他人评价也非常重要,美团点评是他们获取健身商户信息的重要渠道,他们中大部分也会在美团点评主动分享或吐槽,产生消费内容。

整体健身行业的高速发展带动健身中心规模扩张,国内健身中心市场容量接近1,000亿元人民币;对比邻国曰韩,在健身消费上仍有持续增长空间。

不同年龄群体选择健身场所的偏好不同,根据人民体育调研,年龄在18-50岁之间的主力消费人群选择专业体育场馆和健身房比例高,这一特征在18〜28岁之间的年轻消费者中体现更明显,他们也更愿意寻求专业的健身指导和场地。

消费者乐于在社交媒介分享健身成果,"晒文化"正流行。

健身中心经历洗牌阶段,建立竞争新格局-总结

生活上,健身人群希望吃的更健康,但也禁不住火锅诱惑;他们注重自我形象与身心健康,享受影音娱乐、买买买;生活多彩,接触渠道也越来越碎片化。

传统模式下健身俱乐部与私教工作室二分天下,Pit着互联网智能健身房入局,形成"传统”与"创新”并存的竞争格局。

互联网智能健身房通过成本压缩'智能化布局等方式探索全新运营模式,但从市场体量上看,健身俱乐部与私教工作室是健身中心重要组成形态,且二者在会员服务、人员结构、门店收支、营销方式等部分表现差异。

对于目前健身中心出现的共性问题,运营者可以通过SaaS工具、智能硬件、教练资源、服务标准、营销思维等层面逐个击破,优化管理、转变理念。

整体而言,我国健身行业仍处于发展初期,表现出"大而不强”的特征,发展空间大。

分工逐渐明晰,形成健身中心核心行业链路:上游提供资源供给,中游提供健身服务,共同服务健身人群,并带动后端经济发展。

"互联网+”健身打破时间、空间限制,移动健身APP拉动潜在消费人群,垂直类健身020遭遇水土不服忙转型。

未来,健身行业在内容、形式、技术布局、健身服务上迎来突破,带动健身行业同关联行业的联动发展,刺激经济增长。

2018年11月20日,美团点评发布《2018美团点评健身行业白皮书》。报告从行业总体健身行业概览、健身房竞争格局,和用户健身消费行为三个方面研究。报告显示,我国健身产业总产值也在逐年递增。从2012年1068.3亿元,增到到2017年1545.3亿元,近六年年均复合增长率约为7.7%。健身产业上游涉及健身器械、教练培训等,中游是各类健身服务,下游包括健身服装/装备等。健身产业总产值稳定增长,反映出大众健身的蓬勃发展。

中国经济稳定运行,恩格尔系数首次降到30%以下,居民在文化'体育'旅游'健康'养老等领域的消费能力将迎来大爆发。

针对整体健身消费者的需求改变,健身中心需要在营销策略上以更多元、更贴近年轻人、也更精准的方式进行触达,它包括借助020平台进行营销推广、重视消费者内容产出、维护品牌声誉、运用游戏化的思维改善用户体验、跨场景联动消费以及借助个人社交关系进行裂变等方式。

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